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          holamax軟件

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          holamax基于風(fēng)靡硅谷的合弄制(holacracy)管理模式,是一個組織管理工具,構(gòu)建企業(yè)開放、透明、參與、合作的工作環(huán)境。自管理、自組織,讓組織不斷化,適應(yīng)市場與環(huán)境,擁抱變化。基于角色定義的分布式權(quán)力系統(tǒng),讓組織有效溝通、高效決策。

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          1. 圈子結(jié)構(gòu):組織像細(xì)胞一樣,由一個個圈子和角色構(gòu)成,根據(jù)組織業(yè)務(wù)變化不斷的產(chǎn)生新的圈子和角色,圈子和角色可以轉(zhuǎn)換。圈子與角色定義目標(biāo)、劃分領(lǐng)域、承擔(dān)責(zé)任,責(zé)、權(quán)完全透明。

          2. 張力驅(qū)動:組織需要快速感知企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的能力。張力是遇到的問題,或是機(jī)會,是整個組織進(jìn)化的驅(qū)動力。張力在不同的圈子里產(chǎn)生,在戰(zhàn)術(shù)會議與治理會議得到解決。

          3. 組織“兩會”:戰(zhàn)術(shù)會議、治理會議,由張力而發(fā)起,戰(zhàn)術(shù)會議解決“事”,會觸發(fā)行動或項目、甚至新的張力。治理會議解決“組織與人事”,創(chuàng)建、重構(gòu)圈子或角色,選舉關(guān)鍵角色。

          4. 行動:張力通過戰(zhàn)術(shù)會議產(chǎn)生下一步行動,并跟蹤行動完成情況。

          5. 指標(biāo):定義圈子制定需要完成的指標(biāo)。

          6. 檢查項:圈子定期需要檢查事項。

          7. 政策:影響圈子或角色管轄領(lǐng)域的授權(quán)或限制,圈子可以在管理會議上制定相應(yīng)政策。

          8. 消息中心:自動獲取系統(tǒng)消息和聊天消息,系統(tǒng)消息主要包括成員發(fā)布的動態(tài)和會議消息

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          一個讓工作高效、敏捷、有意義的不斷進(jìn)化的自組織。工作是實現(xiàn)自我價值、志同道合的人追求生命意義、快樂幸福的地方。

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          本色做人,角色做事,職權(quán)清晰,規(guī)則透明。每個人感知組織內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn),發(fā)起行動,改變組織。

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          戰(zhàn)術(shù)會議與治理會議決策機(jī)制讓組織的每個人的聲音被傾聽,集體智慧驅(qū)動組織發(fā)展創(chuàng)新,決策流程也是高效自組織發(fā)生的必要條件。

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          開發(fā)商:快樂工作(北京)科技有限公司

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