scrum敏捷項目管理微盤這本書為你講述了項目管理過程中的各類知識，是著名的敏捷軟件開發(fā)者為大家打造的全面學習書籍，為大家探索了Scrum的各個方面，告訴你如何進行項目管理并實現優(yōu)秀的產品開發(fā)，快來綠色資源網下載吧！

scrum敏捷項目管理pdf作者介紹

Ken Schwaber（肯·施瓦伯），20世紀90年代早期，肯·施瓦伯與杰夫·薩瑟蘭共同開發(fā)了Scrum流程，協(xié)助困境中的機構處理復雜的開發(fā)項目。他是2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，之后他創(chuàng)建了“敏捷聯盟”。這是一家非營利性機構，致力于敏捷軟件開發(fā)，現任董事會主席便是肯·施

scrum敏捷項目管理書籍介紹

此書探索Scrum的每一方面，包括科學原理、傘新的項目角色及責任、ScrumMaster、產品負責人、如何有效管理未知因素和不斷變化的產品需求、如何結束混亂、如何計劃和報告、及如何擴展項目團隊規(guī)模等，并著重于如何驅動項目以實現最高的投資回報。

不論你是項目管理者，還是IT或R&D高管，還是想創(chuàng)造卓越的產品負責人，還是產品與系統(tǒng)開發(fā)者，此書是你認識與掌握Scrum的必瀆之作。

Scrum介紹

Scrum作為一種項目管理方法，已經幫助數百家公司成功走出困境，高質量、快速地成功交付軟件產品。Scrum是管理復雜項目的簡單方法，它的魅力在于規(guī)則和實踐方法數量較少，簡單好用，容易上手。但與此同時，Scrum的簡明性往往又使新手在不知不覺中重拾傳統(tǒng)項目管理方法和工具。使產出成果縮減。

scrum敏捷項目管理pdf目錄

第2章　新的管理責任

MetaEco公司的ScrumMaster

MetaEco公司案例背景

ScrumMaster采取行動

ScrumMaster的價值

美格能源公司的產品負責人

美格能源公司案例背景

產品負責人采取行動

產品負責人的價值

Servicelst公司的團隊

Servicelst公司案例背景

團隊采取行動

團隊的價值

結語

第3章　ScrumMaster

Trey Research公司未經培訓的ScrumMaster

問題所在

經驗教訓

Litware公司未經培訓的~ScrumMaster

問題所在

經驗教訓

Contoso.com的過度熱心

觀點正確并不意味著一切

經驗教訓

MegaFund的惡狼

惡狼襲擊

經驗教訓

結語

scrum敏捷項目管理內容

Scrum被認為是目前全球最流行與最有效的敏捷項目管理理念與方法之一，在軟件業(yè)發(fā)達地區(qū)被眾多知名企業(yè)廣泛采納。本書是Scrum理論與實踐的重要奠基之作，作者是Scrum的締造者，深受軟件行業(yè)人員尊重的敏捷大師。本書詳細描述如何在復雜技術項目中使用Scrum，并結合真實的Scrum案例及專家洞識，在簡明及高度概括的理論之上更側重于實踐，并不斷強調Scrum原則的堅持及實踐的靈活性。

特色介紹

·有效管理未知因素和不斷變化的產品需求

·在30天周期內構建并發(fā)布產品，使客戶盡早獲得可交付產品

·定期評審、報告及調整項目，避免失誤

·建立自管理開發(fā)團隊，簡化指揮系統(tǒng)

·大幅度縮減項目規(guī)劃時間及所需工具

·駕馭*復雜、*難處理的項目

·從客戶處接受更清晰的規(guī)格說明及反饋